Votre outil de gestion ne suit plus votre offre.
Nous reprenons la main sur le périmètre qui bloque : remplacer ou compléter, la décision se prend après le cadrage.
« Chaque nouveau produit demande six mois d’attente et un contournement dans un tableur. »
Un outil de gestion vieillissant ne coûte pas seulement sa maintenance. Il coûte les produits que vous ne lancez pas, les contournements que vos équipes entretiennent, et le délai qui s’ajoute à chaque évolution.
Et si l’outil est loué, sa feuille de route est l’arbitrage d’une base installée dont vous n’êtes qu’un client.
- Le périmètre à reprendre, écrit et découpé en lots
- Les outils qui remplacent ou complètent l’existant, mis en service lot par lot
- La reprise des données, contrôlée et réversible
- La maintenance et les évolutions ensuite, dirigées par vous
- Une refonte de système d’information générique
- Une licence à louer
- De la mise à disposition de développeurs
- Un projet facturé au temps passé
Nous lisons l’existant et nous parlons à ceux qui l’utilisent. Nous en ressortons ce que l’outil tient encore, ce qu’il ne tiendra pas, le périmètre à reprendre et un prix ferme pour le premier lot.
Un lot à la fois, chacun chiffré avant d’être lancé. Vous pouvez vous arrêter à la fin de n’importe lequel, et l’outil existant continue de tourner tant qu’il n’est pas remplacé.
